BASİTLİK TESTİ Mehmet Yitmen 23 Ocak 2017 BASİTLİK TESTİ Bildiğiniz üzere Scrum, kompleks problemleri şeffaflığı arttırarak ve ‘gözden geçir & adapte ol’ prensibiyle birlikte ele alarak çözümlemeye çalışan yönetimsel bir alt yapı. Burada şeffaflık temelinde bizi çözüme götürecek olası küçük denemeleri hızlı bir şekilde hayata geçirip, elde edilen sonuçları gözlemleyerek ilerlemekten bahsediyoruz. Bu küçük denemeleri
SPRINT REVIEW Serkan Çakır 23 Ocak 2017 SPRINT REVIEW Sprint Review, sprint sonunda yapılan time-boxed (1 aylık sprint için max. 4 saat) bir toplantıdır. Review’in temel amacı, sprint içerisinde üretilen değerin belirlenmesi ve Product Backlog’un bu doğrultuda güncellenmesidir. Sprint Review’de Scrum Takımı, hangi işlerin tamamlandığını anlatır, gerekiyorsa çalışan uygulama üzerinden yapılan işleri katılımcılara sunar ve
DAİMA İYİLEŞTİRİL-ECEK ve DEĞİŞTİRİL-ECEK BİR ŞEYLER VARDIR Mehmet Yitmen 23 Ocak 2017 DAİMA İYİLEŞTİRİLECEK ve DEĞİŞTİRİLECEK BİR ŞEYLER VARDIR Şu sıralar şirketlerindillerinden düşmeyen, bence daha da fazla üzerinde durulması gereken, kavramlardan bir tanesi ‘inovasyon’ ile büyümek. İnovasyon üretebilmenin temelleri ise değişime ve iyileştirmeye dayanıyor. Bu doğrultuda sanırım hepimiz değişimin ve iyileştirmenin ne kadar önemli olduğu
DENEYSEL MİMARİ Ahmet Akdağ 23 Ocak 2017 YAZILIM GELİŞTİRME ve USTALIK Ülkemiz yazılım sektöründeki başarı oranlarının Agile yazılım geliştirme yaklaşımlarının uygulanmasıyla, global durumda da olduğu gibi, artışa geçtiğini Agile Turkey’in yaptığı Türkiye’de Yazılım Üretkenliği Raporu’n dan biliyoruz. Bununla beraber Standish Grup’un 2012 yılında yayınladığı rapor da waterfall süreçlerin başarı oranlarının %14’lere gerilediğini, Agile süreçlerin başarı
DENEYSEL MİMARİ Mehmet Yitmen 23 Ocak 2017 BİLGİ İŞÇİLERİNİN MOTİVASYONUNU ARTTIRMANIN YOLU: SELF MOTIVATION Yapılan araştırmalar bilgi işçileri diye tanımladığımız bilişim sektörü çalışanlarını motive eden en önemli ve öncelikli faktörün bireylerin daha fazla sorumluluk alıp problemleri çözerek ilerleme kaydetmenin verdiği mutluluk olduğunu ortaya koymuştur. Ne bireyin şirket içerisinde yaptığı bir işten ötürü takdir görmesi ne
BİLİŞSEL UYUM Ahmet Akdağ 23 Ocak 2017 BİLİŞSEL UYUM İnançlar/değer yargıları/düşünceler ile aksiyonların tutarlı olmaması insan üzerinde büyük bir stres yaratır. Bu durumu Leon Festinger “Cognitive Dissonance” (Bilişsel Uyumsuzluk/Çelişki) olarak tanımlıyor. Kontrolsüz stresin yüksek olduğu bir ortamın kişisel verimliliği olumsuz yönde etkilediğini biliyoruz. Bu doğrultuda “Bilişsel Uyumsuzluk”tan kurtulmanın iki yolu vardır. Birinci yol, nedeni değiştirmek;
DENEYSEL MİMARİ Ahmet Akdağ 23 Ocak 2017 DENEYSEL MİMARİ Antonio Gaudinin baş yapıtı olan Sagrada Familia deneysel süreçler açısından güzel bir örnek. İçeriye girdiğinizde kendinizi bir ormanda gibi hissediyorsunuz. Klisenin korkunç ve kasvetli yapısına tepki olarak tasarlanmis ve oldukça doğal bir atmosfere sahip. Peki Gaudi içerisinde bu kadar karmaşa olan böylesine görkemli ve zor bir
PEKİ SİZ NASIL BİR SCRUM MASTER’SINIZ? Mehmet Yitmen 23 Ocak 2017 PEKİ SİZ NASIL BİR SCRUM MASTER’SINIZ? Scrum Master’ın Scrum konusunda yetkin olması şüphesiz bir gerekliliktir. Scrum hakkındaki bilgi ve yetkinliklerinin yanı sıra Scrum Master, iyi bir lider de olmalıdır. Scrum Master, takımın üretkenliğini arttırması için takıma destek olan, değişime liderlik yapan kişidir. Ancak, maalesef
BÜYÜK ÖLÇEKTE DEĞİŞİM Ahmet Akdağ 23 Ocak 2017 BÜYÜK ÖLÇEKTE DEĞİŞİM Değişim kimi zaman bir ürünün değişmesi, kimi zaman da şirket değerlerinin ve dolayısıyla işleyiş kurallarının değişmesi şeklinde karşımıza çıkabiliyor. Ürünlerde yapılan değişiklikler çalışma şeklini çok değiştirmezken, süreçler üzerinde yapılan değişiklikler şirket değer yargılarını da etkileyebileceğinden birçok çalışanın çalışma ve yaşama biçimini etkileyebiliyor. Bu noktada
FANATİK DİSİPLİN Mehmet Yitmen 23 Ocak 2017 FANATİK DİSİPLİN Jim Collins ve Morten T. Hansen’in ‘Great by Choice’ adlı son kitabında 1911 yılında Antartika’ya yapılan iki yolculuğun karşılaştırılması yapılıyor. Karşılaştırılan iki yolculuktan birisi dünya tarihine Güney Kutbu’na ilk ayak basan kişi olarak geçen Norveçli Roald Amundsen’in yolculuğu. Diğeri ise aynı tarihlerde yola çıkan Robert Falcon