Blog

FİNANS SEKTÖRÜNDE ÇEVİKLİK

ÜRETİLEN 3 ARABADAN 2’Sİ ÇÖPE GİDİYOR! Mehmet Yitmen 23 Ocak 2017 ÜRETİLEN 3 ARABADAN 2’Sİ ÇÖPE GİDİYOR! Yazılım projelerinde üretilen değerin arttırılabilmesi için proje geliştirme süreçlerinde taleplerin önceliklendirilmesi ve öncelikli taleplere odaklanılması gerekiyor. Yazılım sektörü için bir türlü bitmeyen projeler, artan maliyetler, yoğun çalışma mesaileri, kaçan fırsatlar ve mutsuz müşteriler gibi kavramlar maalesef pek yabancı

COMMITMENT ANLATILMAZ YAŞANIR

COMMITMENT ANLATILMAZ YAŞANIR Tolga Kombak 23 Ocak 2017 COMMITMENT ANLATILMAZ YAŞANIR 4 yıllık Agile ve Scrum tecrübelerim boyunca bu kelimeye asla Türkçe karşılık bulamadım. “Kendini Adamak” dedim bazen olmadı fazla duygusal kaçtı. Adamak ama Sprint’e adamak kendini fazla iddialıydı. “Sadakat” tam olarak hiç değil. “İnanmışlık” evet ama inanmak motivasyona yeterli katkıyı sağlayamayabilirdi.. Sonunda “commitment”ın Scrum’da

KENDİ İŞİNİN PATRONU OLMAK

KENDİ İŞİNİN PATRONU OLMAK Murat Bor 23 Ocak 2017 KENDİ İŞİNİN PATRONU OLMAK Birçok işyerinde personel verimliliğini arttırmak için çeşitli yöntemler uygulanıyor. Ücret artışı, kariyer fırsatları, yeni organizasyon yapıları, çalışma yeri düzenlemeleri, ulaşım vb. farklı yöntemler kişilerin daha efektif iş çıkarması için düşünülen ama çoğu zaman yeterli düzeyde de olamayan girişimlerdir. Genelde maliyet baskısıyla istenilen

İŞÇİ-HAVUZ PROBLEMLERİ

İŞÇİ-HAVUZ PROBLEMLERİ Onur Özcan 23 Ocak 2017 İŞÇİ-HAVUZ PROBLEMLERİ Yazının başlığından da anlaşılabileceği üzere bu yazıda ilköğretim günlerimize doğru bir yolculuğa çıkacağız. Neydi bu işçi-havuz problemleri denen konu? Kısaca hatırlayalım. Bir işi; A işçisi tek başına x saatte yapabiliyorsa A işçisi 1 saatte işin 1 / x ‘ini bitirir. Benzer şekilde A musluğu bir havuzun

SCRUM SCRUM İÇİNDİR

SCRUM SCRUM İÇİNDİR Murat Bor 23 Ocak 2017 SCRUM SCRUM İÇİNDİR Uzun yıllar tartışılan bir ikilem vardır bilirsiniz: Sanat sanat için mi yoksa toplum için midir? Lise yıllarının değişmez tartışma konusudur. Her iki düşünce de kendince doğruları içerir. Sonuçta herkes kendine yakın olan düşünceyi kabullenir.Scrum kurallarını ve çerçevesini uygularken kendimi bu ikilem içinde buldum… Scrum

DÖNGÜLERLE ÇALIŞARAK ve ÜZERİNE EKLEYEREK ÜRÜN GELİŞTİRME

DÖNGÜLERLE ÇALIŞARAK ve ÜZERİNE EKLEYEREK ÜRÜN GELİŞTİRME Elıf Özdemir 23 Ocak 2017 DÖNGÜLERLE ÇALIŞARAK ve ÜZERİNE EKLEYEREK ÜRÜN GELİŞTİRME Bugünün rekabetçi ortamında kârlı olabilmek için, işletmeler hem doğru olanı üretmeli, hem de bu ürünleri verimli bir biçimde üretmeliler; yani hem etkin hem de verimli olmalılar. Müşterilerine değer sunacak ‘doğru’ ürünü, kıt kaynaklarını, yani zaman ve

YETKİN İŞGÜCÜ PARADOKSU

YETKİN İŞGÜCÜ PARADOKSU Ozcan Özcan 23 Ocak 2017 YETKİN İŞGÜCÜ PARADOKSU Son günlerde BT sektöründen orta veya üst düzey yöneticilerle yaptığımız sohbetlerde “Yetkin yazılım uzmanı bulamıyoruz.” cümlesini çok sık duymaya başladık. Yöneticiler görüşmeye gelen adayların yapılan teknik mülakatları geçemediğini ve onlarca görüşmeye rağmen kriterlerine uygun bir aday bulamadıklarını dile getiriyor. Hatta bu nedenden dolayı projelerini

KUŞAK FARKI

KUŞAK FARKI Mehmet Yitmen 23 Ocak 2017 KUŞAK FARKI Son günlerde televizyondaki tartışmalarda, gazete köşe yazılarında ve benzeri çeşitli platformlarda yeni kuşak, özellikle 90’lı kuşak, sahip olduğu farklı beklentiler üzerinden tartışılarak anlaşılmaya çalışılıyor. Sosyal toplumun önemli bir parçası olmak üzere 18’li yaşlarını geçmiş ve toplum içinde yasal özgürlüğünü kazanmış bir birey olarak söz hakkını elde

BEN HİÇ DEĞİŞMEM! NEDEN? HAYAT SANA BİR ŞEY ÖĞRETMEDİ Mİ?

BEN HİÇ DEĞİŞMEM! NEDEN? HAYAT SANA BİR ŞEY ÖĞRETMEDİ Mİ? Onur Özcan 23 Ocak 2017 BEN HİÇ DEĞİŞMEM! NEDEN? HAYAT SANA BİR ŞEY ÖĞRETMEDİ Mİ? Yıllarca özel sektörde farklı alanlarda faaliyet gösteren “kurumsal” pek çok şirkette farklı pozisyonları işgal ettim. İçerisinde benim de bulunduğum proje ekipleri sınırlı bir zaman diliminde benzersiz bir ürün/özellik üretmek için

AGILE YAKLAŞIMLARI YÖNETİME KABUL ETTİRMEK

AGILE YAKLAŞIMLARI YÖNETİME KABUL ETTİRMEK Onur Özcan 23 Ocak 2017 AGILE YAKLAŞIMLARI YÖNETİME KABUL ETTİRMEK Türkiye’de kurumsal şirketlerin BT departmanlarında çalışan, Scrum veya diğer agile yaklaşımları eğitim, seminer gibi bir etkinlikte dinleyen bireylerin büyük bir bölümü etkinliğin sonunda hep şunu hissediyor: “Anlattıklarınız çok güzel, bu yöntemlerle başarılı sonuçlar elde etmiş organizasyonları görünce heyecanlanıyoruz, biz de

Agile Türkiye topluluğu hakkında bilgi mi almak istiyorsun?